中堅・中小企業の経営者
年商5〜50億円の企業を中心に、首都圏をはじめ全国でご相談をお受けしています。
CONSULTING
承継の実務を、
中小企業の経営支援に生かす。
事業承継と買収後の統合の実務で培った知見を、篝のグループ以外の中小企業にも提供しています。承継を考える前の段階から、数字で判断できる経営の土台づくりを、経営者とともに進めます。
THEMES
支援テーマ
経営者が抱える課題ごとに、取り組む内容と、お渡しする成果物を定めています。
| 課題 | 支援内容 | 主な成果物 |
|---|---|---|
| 事業承継の準備 | 承継方針の整理、後継体制と事業計画の策定 | 事業承継計画書 |
| 経営の見える化 | 部門別損益・KPIの設計、経営会議の運営支援 | 月次管理資料 |
| 資金繰りの改善 | 資金繰り表の整備、金融機関に提出する計画の策定支援 | 資金繰り表、経営改善計画書 |
| 買収後の統合 | 統合方針と100日計画の策定、実行支援 | 統合計画書 |
| 業務とAIの活用 | 業務の棚卸し、AI・データ活用の導入支援 | 導入計画書 |
CLIENTS
主な対象
買収後の統合を進める事業会社・投資会社
買収した会社の管理体制づくりや、統合計画の策定と実行をお手伝いします。
ENGAGEMENT
進め方と契約形態
初回相談
経営の現状と、気がかりな点を伺います。
現状の把握
決算書、資金繰り、業務の流れを確認し、課題を整理します。
ご提案と契約
取り組む範囲、成果物、期間、契約形態をご提案します。
実行と振り返り
現場に入って実行し、定期的に成果を確認します。
| 契約形態 | 内容 | 向いている課題 |
|---|---|---|
| 月額顧問 | 経営会議への参加と、月次の数値の確認・改善の提案を継続して行います。 | 経営の見える化、資金繰りの改善 |
| プロジェクト型 | 期間と成果物を定めて取り組みます。 | 事業承継の準備、買収後の統合、各種計画書の策定 |
| 人月型 | 担当者が一定期間、貴社の業務に入って実務を担います。 | 管理体制の立ち上げ、統合直後の実務 |
報酬は、取り組む範囲と期間に応じてお見積りします。
STRUCTURE
体制
事業統括
永倉 英治
YCPの日本・香港・インド拠点で、経営戦略、PMI（買収後の統合・経営改革）、オペレーション改善に従事。篝では経営コンサルティング事業を統括しています。
財務・資金管理
資金繰りと金融機関対応の体制
資金繰り管理、金融機関との対応、経理・決済体制の整備を担う体制を備えています。
ご依頼の増加に合わせて、コンサルタントの採用を進めています。
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